胡大平博士的咨询顾问独特、精专做出与众不同的效果。

案例一：2003年3月至6月    福州某资深上市企业

该公司诚聘胡大平博士为其公司中高层员工进行为期四个月调整思维迎接变革的创新思维训练。短短几个月内经过创新思维改变观念的训练，受训人员精神面貌、思维方式、方法及行为都发生全新的改变与突破，并在工作中取得显著成效。

财务部：收回了他们几年来认为不可能收回应收帐款3000万；

营销部：通过改善心智模式和创新的营销理念三个月比过往同期多拿下5000万订单；

品质部：经过思维观念调整改进品质工艺使产品合格率由原来的90%提高到98%，节约成本600万；

采购部：采购额15亿，比预算节省1000万。

案例二：2004年4月至今    广东某地区企业老板

胡大平博士迄今已为数位大中型企业老板担任私人顾问，主要从观念、知识及光纤熔接机思维方式调整及辅导工作。这家私企老板过去做事胆子不够大、思维方式有其局限性。经过胡博士一年的辅导该企业家已被评为全国优秀企业家。并将其业务从局部区域向更广泛区域拓展。

案例三：2005年元月至今    深圳某著名企业

2004年经过胡大平博士一次培训后，胡博士被聘为该企业顾问为其中高层做思维模式及行为模式的辅导从2005年元月开始受企业之邀胡博士加大对中高层思维观念的个别辅导与集中培训。同时对其经营理念加以引导，使全体中高层对2005年乃至今后公司发展充满信心与展望。2005年业绩目标比原来增加二倍，创办分公司速度提高三倍。

案例四：2005年8月至今    浙江某企业家

2005年8月开始爱科神公司首席咨询顾问胡大平博士为浙江某企业家开始企业家教练式辅导，目的是提高社交能力、演讲能力、思维方式的新提升、管理能力的提升、从理论到实践的丰富，形式采取：定期面对面辅导及平时电话辅导经过多次辅导企业家自信倍增，业务量有所提升。